睿达—创业保姆管理顾问产品方案

●适用于准备创业及初创期项目

●客户需求点（关注点）

  一、创业项目决策（值不值、能不能、如何做）
  二、如何快速有效营销创业思路并获得相应资源
  三、万事开头难，如何有序实施，少走弯路
●产品价值点（解决方案）
  一、  创业项目可行性分析及项目决策建议

    1、行业分析及政策分析

    2、产品及市场分析

    3、项目实施及持续运行条件分析

    4、总投资与资金来源分析

    5、投入产出分析

    6、风险因素分析

    7、综合结论及方案建议

  二、商业计划书

    1、项目简介

    2、产品、服务及商业模式

    3、市场：宏观、微观及开发方案

    4、竞争对手

    5、团队

    6、里程碑：关键节点（产品上市、收入实现、盈亏持平、扩大规模增厚业绩的标志性事件）

    7、财务计划：财务假设、收入预测、现金流分析

    8、股权结构

    9、组织架构

    10、目前投资额及来源结构

    11、合约、订单

    12、收入模式：清晰、可信、明确、精准、看得见摸得着

    13、估值及依据

    14、募集资金计划及用途

  三、   创业项目实施方案

    1、 创业期内部秩序的建立

    2、 创业期外部资源整合及市场拓展

    3、 创业期风险及应对

    4、 创业期目标设置及未来规划

    5、 融资渠道构建及融资方式选择

  四、 持续跟踪的落地服务及优化

  五、 股权合作与短期资金支持

●产品服务流程

    初步沟通---组建项目组---沟通调研---项目可行性论证---提供项目方案决策建议

    项目商业计划书---项目整体运行方案---反馈优化---跟踪实施---阶段评估---优化改进

●服务价格

     顾问业务根据客户项目规模、复杂程度、要求的介入度协商确定，一般掌握在年度20万元---50万元（考虑初创期企业资金状况，可以协商以企业股权方式支付，形成利益共享、风险共担及紧密长期合作关系），其他特定价值性服务根据实际成效另行协商，直接投融资合作独立商定。